Определение и оценка путей развития бизнеса. Проведение стратегических сессий для Собственников и менеджмента
• Разработка стратегии и детального плана развития, управление компанией
• Создание бизнеса «с нуля».
• Запуск новых направлений бизнеса, выход на новые рынкиТекст

Независимый и объективный аудит работы компании, система управления, финансы и учет, продажи и работа с клиентами, маркетинг и реклама
• Организационная диагностика: структура, функционал и обязанности персонала, использование рабочего времени, мотивация, регламентация, документооборот
• Экспресс аудит бизнеса с подготовкой плана изменений
• Сопровождение внедрения изменений до результата

Формирование маркетинговой стратегии и плана, повышение финансовой эффективности маркетинга
• Создание и вывод на рынок новых брендов. Ребрендинг
• Разработка программ выхода на новые рынки
• Аутсорсинг маркетинга
• Аудит рекламы и продвижения
• Внедрение системы низкобюджетного маркетинга и маркетинга без бюджета

...Аудит текущей деятельности (развитие, продажи, маркетинг)    
• Определение приоритетных и эффективных направлений бизнеса
• Формирование системы показателей эффективности бизнеса
• Оптимизация бизнес-процессов

• Разработка организационной структуры предприятия
• Разработка стратегии развития, бизнес-плана
• Разработка стратегии и плана маркетинга, продвижения
• Формирование базовой системы по работе с клиентами (CRM)
• Формирование системы управленческой отчетности и бюджетирования

Внедрение авторской модели роста продаж и прибыли.
• Наведение порядка и повышение эффективности работы отдела продаж
• Определение возможностей рынка для увеличения продаж (анализ бизнеса, потребителей, конкурентов)
• Активизация продаж существующим и архивным клиентам
• Постановка системы активных продаж
• Реформирование коммерческой политики: работы с клиентами, ценообразования, скидок и акций
• Аудит и диагностика: работа с клиентами, мотивация, бюджетирование, коммерческих условия, планирование продаж.

Анализ, оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов, организационной структуры
• Разработка функциональных обязанностей, задач и KPI рабочих групп и сотрудников.
• Формирование работающих должностных инструкций
• Регламентация и стандартизация бизнес-процессов
• Разработка и внедрение корпоративного стандарта продаж и работы с клиентами
• Построение системы управления организацией, получения и аналитики информации для управленческих решений
• Построение информационной системы управления бизнесом